Cómo decir no a más trabajo sin perjudicar sus posibilidades de promoción

Answer 1

La promoción del trabajo no debe ser por el número de producción, sino más importante aún por la calidad del trabajo. A todas las demás cuestiones se refiere la calidad de los versos #. Depende del jefe cómo valora el trabajo y sus resultados. Discutiría el tema al jefe y vería cómo va. Si solo está buscando una promoción y no le importa cuáles sean sus valores de trabajo y los resultados, la promoción no será beneficiosa para el futuro de su trabajo.

Answer 2

• Entregue algún otro parámetro como obtener nuevos negocios, cerrar negocios de alto valor en menos tiempo.
• Delega y entrena tan bien que el trabajo no sufra en tu ausencia.
• Explique que hay problemas a corto plazo que requieren su atención, pero pronto regresará con toda su fuerza. Administrar a distancia cuando estás lejos de la oficina.
• La cantidad de trabajo que hagas debe ser perfecta.
• Las ideas que traigas a la mesa deberían agregar valor.

Answer 3

Antes de que pueda decir “no”, necesita ganarse el respeto de sus colegas y gerentes diciendo “sí” y luego entregando resultados. Es una cuestión de credibilidad.

Suponiendo que está en buena posición, la mejor manera de decir “no” es ponerlo en términos de compensaciones. “Claro, me encantaría tomar este nuevo proyecto, pero frenará mis otros proyectos”.

¡Espero que esto ayude!

Answer 4

Al final, solo hay dos opciones para evitar un golpe de carrera por negarse a trabajar, y en todos los casos, no se niega a realizar la tarea, simplemente le da prioridad a su gerente.

• Convirtiéndose en un trabajo más rentable (rentable para la empresa que lo es): si su trabajo está aportando más dinero, estará en mejores condiciones para aprovechar eso. “Podría hacer menos de (tarea), pero eso daría lugar a una disminución de (beneficio). ¿Es esto lo que te gustaría que hiciera?
• Utilice la calidad de su trabajo como defensa para mantener su carga de trabajo actual, y será mejor que tenga sus patos en una fila. Por ejemplo, “Paso X horas asegurándome de que (tarea) sea precisa. Si no es así, nos enfrentamos (riesgo A, B, C). “Si me pide que dedique menos tiempo a eso y más tiempo a otra cosa, ¿se siente cómodo con que se le preste menos atención a esta tarea?”