Esto es bastante común. Primero, hay una razón básica: el jefe tiene docenas de otras responsabilidades además de producir el resultado técnico que le asignaron, así que no imagine que ella está haciendo “nada”. Habrá muchas cosas que no verá en términos de pelear por dinero del presupuesto, tratar de vender estrategias a la alta gerencia y más que solo ella puede hacer e idealmente está haciendo. No quiere decir que no haya gerentes perezosos que puedan hacer más del trabajo básico, pero su función es más delegar y administrar a las personas que lo hacen para que hagan su mejor esfuerzo.
OK, el problema # 2 es ‘tomar crédito’. En todos mis años de experiencia a) Me encontré con cientos de personas que se quejaron de esto, b) Siempre traté de ser muy cuidadoso para dar a mi personal el crédito total (y para mí personalmente asumir la culpa TOTAL si algo salió mal ) yc) nunca me preocupé si alguien parecía reclamar crédito por algo que yo produje. ¿Por qué?
a) todos se sienten en algún momento, otros han reclamado crédito cuando fue algo que hiciste. Todos nos enorgullecemos de lo que hacemos y estamos decepcionados por no recibir reconocimiento. Dije a los gerentes hasta que me di cuenta de que el motivador más importante del personal es agradecerles y mencionar lo que hicieron a los demás. Los líderes más grandes todos hacen eso.
b) Nunca quise aparentar robar nada. Además, paradójicamente, parece mejor que un gerente dirija un equipo de ganadores, que produzcan excelentes resultados, que los resultados ellos mismos: por qué: porque la habilidad del liderazgo es habilitar, respaldar, alentar a otros a ser lo mejor que puedan. ser, por lo que todo el equipo es mucho, mucho más productivo. Entonces tu manager se está lastimando.
- ¿Te gusta alguien?
- ¿Qué debo hacer después de ignorar las llamadas de casi todos por un tiempo?
- ¿Con qué puedo reemplazar a mis amigos?
- ¿Se habla (o murmura) consigo mismo cuando no hay nadie cerca? ¿Qué dices?
- ¿Es posible cambiar gestos y expresiones de por vida?
c) El hecho claro es que el molino de vides o chismes o rumores en cualquier organización casi siempre atribuye el crédito real a la persona que realmente hizo el trabajo. Entonces, cuando un jefe reclama tu trabajo (o alguien más lo hace), casi siempre encontrarás que la organización se da cuenta de esto muy pronto y piensa más en ti (especialmente si no lo has hecho bien) y piensa MENOS del jefe. Así es como los jefes se dejan de lado y se pasan por alto y los grandes empleados son promovidos. ¿Funciona este 100% del tiempo, garantizado? No, tal vez solo del 90% al 95%, pero eso siempre fue lo suficientemente bueno para promoverme, a veces sobre jefes que no valen para nada, pero más a menudo después de que un buen jefe fue ascendido y dejó un espacio abierto. Nunca pierdes solo haciendo tu mejor trabajo, por lo que la persona que sugirió cometer pequeños errores es totalmente errónea desde mi punto de vista, solo es un peligro para todos.
Como nota final, donde a menudo se llega a un punto crítico es cuando el jefe presenta su trabajo a una audiencia de alto nivel (y usted recibe apoyo). Ahí están, justo en frente de ti, tomando crédito por tus cosas … hasta el momento en que la audiencia comienza a hacer preguntas … y luego, ¿adivina quién tiene que responder? ¿Y adivina quién parece haber robado el crédito entonces? Cuanto mejor sea su trabajo y mejor preparado esté para responder en el acto, mejor se ve … y a expensas del jefe. Solo digo. Hay justicia directa al menos parte del tiempo.