Está frustrado, y manejó mal la situación. En realidad no se trata de ti, se trata de que él no sea feliz.
Escriba entradas de diario e intente incluir cosas palabra por palabra que le diga sobre este tema.
Es probable que lo supere.
Pero si lo menciona con Recursos Humanos, puede tener su reunión privada y sacar de su diario todo lo que condujo a este conflicto y a dónde se fue.
Y, en el futuro, avísele cuando le está dando algo, y note lo que hace con él, para que pueda ayudarlo a encontrarlo si lo pierde.
No es justo. Tal es la vida cuando no eres el jefe.
Cubrirse con las entradas de diario que escribe, pero no queme el puente informándolo.
Llamar a un empleado y enojarse porque perdió algo es malo, pero no es terrible. No te asustes, solo ofrece ayuda.
Él no te llamaría y te diría que te culparía si no creyera que podrías ayudarlo. Retorcido. Pero es él el que te alcanza.
La próxima vez, trata de ayudarlo a mantener un registro de algo que le das, “¿Dónde lo estás poniendo?” Simple. No hay conferencia. Eso debería ayudar a evitar que vuelva a culparte, y en realidad podría apreciar que lo hayas ayudado a seguirle la pista.
Está abrumado … como dijiste, está muy ocupado.
No lo tome como algo personal, sino trátelo como si él lo entendiera personalmente, y cúbrase con un diario.
Si pasas por alto su cabeza, conviertes una mala noche para tu jefe en una gran cosa.