Hay un gran pasaje en el libro de Ben Horowitz, “Lo difícil de las cosas difíciles”, donde describe cómo él y Mark Andreessen han manejado una relación tan productiva. Él dice que es un equilibrio entre ser personas compatibles (para que no se separen) y estar en desacuerdo (para no caer en el pensamiento grupal y el apoyo incuestionable entre sí).
Mi experiencia con los equipos de inicio de etapa temprana es que si se juntaron para comenzar la compañía, rara vez duran. El trabajo de una startup es agotador y está intentando. Haber trabajado juntos durante un período significativo de tiempo en situaciones agotadoras y difíciles es un buen predictor de poder volver a hacerlo.