¿Cómo es el mundo corporativo para los introvertidos masculinos? ¿Tienen tantos problemas para discutir los logros como las mujeres?

Usted es 100% correcto de que es más el hecho de ser introvertido que el hecho de ser mujer lo que causa dificultades para asimilarse en el mundo corporativo. Pero no es, como usted dice, debido a la socialización de género. Se debe a los rasgos de personalidad.

La mayoría de las personas saben que los comportamientos introvertidos y extravertidos son impulsados ​​por los rasgos de la personalidad. Pero pocas personas se dan cuenta de que los patrones de comportamiento masculino y femenino también son impulsados ​​por rasgos de personalidad. La socialización refuerza estos rasgos pero no los crea.

En términos biológicos, el género se define como un conjunto de rasgos que están influenciados por hormonas masculinas o femeninas. Existe un grupo particular que ocurre con la frecuencia más alta en los hombres debido a la influencia hormonal masculina.

La única razón por la que asociamos e identificamos este comportamiento como masculino es porque es más común en los varones. Las mujeres tienen su propio conjunto de rasgos que identificamos con el comportamiento femenino porque el grupo es más común en las mujeres.

Esto se puede demostrar fácilmente con la observación de que las mujeres que tienen fuertes rasgos de personalidad masculina le dirán que nunca lo han hecho y que nunca entenderán el comportamiento femenino. También le dirán que han estado excluidos de la “casa club femenina” durante toda su vida. Se sienten cómodos ante la presencia de los hombres y, naturalmente, saben cómo encajar en la cultura masculina.

Los hombres con fuertes rasgos de personalidad femenina te dirán que están y siempre se han sentido incómodos con la cultura masculina y que tienen que fingir para ser incluidos como uno de los chicos. No entienden de manera innata los patrones de comportamiento masculinos porque no tienen la combinación de rasgos de personalidad que impulsa ese patrón de comportamiento.

La cultura corporativa refleja la influencia de los rasgos de personalidad masculina, ya que estuvo dominada por los hombres desde sus inicios. Los estudios sobre los niveles de testosterona en mujeres dentro de entornos competitivos ahora nos han demostrado que la agresión es la fuerza impulsora detrás de la competitividad, independientemente de si una persona es hombre o mujer.

Las mujeres con niveles de agresión naturalmente altos o aquellas que desarrollan su agresión a través de su ubicación en la cultura corporativa prosperarán siempre que aprendan a comunicarse utilizando el lenguaje verbal y corporal asociado con la cultura masculina.
Las mujeres que no poseen una expresión fuerte de los rasgos de personalidad masculina pueden aprender a asimilarse en entornos dominados por los hombres de la misma manera que las personas aprenden a asimilarse en la cultura de otros países o incluso de otras regiones de su propio país.

Los hombres y mujeres con rasgos de personalidad dominante del sexo opuesto le dirán que no importa cuán masculino o femenino sea su apariencia externa, sino cómo actúan lo que determina si se les deja pasar por la puerta de la casa club de ese género o si se los excluye. .

Las personas con rasgos de carácter de introversión deben aprender a funcionar de manera extrovertida para sobresalir en entornos altamente agresivos, jerárquicos o altamente competitivos, como el mundo corporativo. También lo hacen las personas con rasgos de personalidad predominantemente femeninos, ya sean hombres o mujeres.

Para la mayoría de los hombres, hablar sobre sus logros es una forma de agitar la polla.

Chico 1: “El mío es más grande. Estoy mejor”.
Chico 2: “¿Oh? ¿Has hecho esto? Claramente no lo has hecho”
Chico 1: “Oh, pero no te dije sobre ese trato que cerré”.

El estado, el estado y el estado impulsan a muchos hombres y es el principal impulsor de esta forma de “discutir” los logros.

Para los hombres que son un poco más seguros de sí mismos y un poco más humildes, saben que los logros son un centavo por docena, y al final del día, lo que cuenta es cómo tratas a las personas .

Estos hombres son los que solo mencionan sus logros explícitos cuando se les pregunta directamente, o cuando es directamente relevante y se agrega a la conversación.

Chico 1: “Acabo de cerrar este trato masivo”
Chico 2: “¿En serio? Cuéntame sobre eso, suena como un gran problema”.
Chico 1: “Blah Blah Blah”
Guy 2: “Ah, sí, esas ofertas son bastante dulces, simplemente odio cuando xyz”.
Chico 1: “¿Has hecho algo similar?”
Guy 2: “Sí, pasé dos décadas trabajando en la industria, pero he estado buscando cambiar de dirección”.
Chico 1: “Wow, ¿dónde trabajaste?”
Guy 2: “Pasé la mitad del tiempo en la firma principal de ABC y luego los últimos en la firma líder de DEF”
Guy 1: [Ahora se siente como un idiota que presume de alguien claramente 10 veces más experimentado y calificado, y ahora puede usarlo como una forma de humillarse y pedir consejo a un veterano experimentado, o alejarse porque se siente como un hombre más pequeño ]

Y luego, sí, hay chicos que se sienten muy incómodos hablando de cualquier logro, ya que, por alguna razón, es vergonzoso reconocer lo que has logrado.

Esto puede ser una mezcla de aprender que es un tabú hablar sobre lo que has hecho, o no saben cómo hablar de sus logros sin que se muestre tan presumido. “Sí, mírame, soy el mejor. . ”

Como en el ejemplo anterior, es muy posible confiar en tus logros sin llegar a ser alguien que te golpee el pecho.

Otra alternativa es que son un tanto delirantes sobre su éxito y minimizan constantemente el significado de sus logros.

A veces, estas personas solo necesitan una buena dosis de perspectiva para darse cuenta de que lo que han hecho es muy impresionante y no es un crimen estar orgulloso de ello.