¿Diría que “no pedir permiso, pedir perdón” es un buen consejo profesional?

Answer 1

Muy al principio de mi carrera, escribí mi primera propuesta de investigación para la EPA de los Estados Unidos. La propuesta debía salir a través de Fedex el sábado, a más tardar, para cumplir con el plazo de presentación.

Una vez que lo preparé todo, poco después del mediodía del sábado, necesitaba a alguien que fuera al menos un vicepresidente para firmar un formulario que debía acompañar la propuesta.

Todos los demás en el edificio se habían ido a casa. Yo, literalmente, era el único allí. Así que, lo firmé.

Justo al lado de la línea de firmas había una casilla de verificación con la etiqueta “Yo, el suscrito certifico que estoy legalmente autorizado para firmar este formulario”.

Marqué la casilla, pero agregué, en mi propia letra “solo para esta propuesta, y solo esta vez”.

El lunes siguiente, con todos en la oficina, le mostré al Director de Finanzas lo que había hecho. Lo miró y dijo “¡perfecto!”. Lo que había hecho se convirtió en una nueva política de la compañía (aunque no escrita) para situaciones como la que había estado.

He tenido un inmenso éxito a lo largo de mi carrera de más de 35 años siguiendo el consejo de no pedir permiso, pedir perdón . Solo tienes que ser inteligente al respecto.

Answer 2

¡Funcionó para el almirante Hopper!

Lo he hecho muchas veces en la vida, no solo en los negocios. Creo que la clave es tu entorno. ¿Qué tipo de gerentes / propietarios tienes por encima de ti? ¿En qué tipo de entorno / cultura estás? ¿Se está cumpliendo la misión, la tarea, los resultados? O está mal visto cuando alguien toma la iniciativa y más alto cuando alguien que está por encima de ti se siente amenazado por haber sobrepasado tus límites.

En general, las reglas están ahí por una razón. Pero esa razón a menudo está relacionada con la regla de 90/10, donde el 10% de las personas arruinan las cosas para el otro 90%.

Trabajé para mi empresa anterior por más de 25 años. Gané y construí un montón de respeto, fui honesto y no intenté ocultar nada. Aunque no era ejecutivo ni oficial, no temía tomar decisiones ejecutivas. En su mayor parte, eso fue recompensado y animado. Pero traté de comunicarme lo más posible, tanto antes como después, si es posible, para que hubiera muy pocas sorpresas.

Descubrí que, en general, la mayoría de la administración está muriendo de hambre para que otros den un paso adelante, sean audaces y hagan las cosas.

Pero arruina una vez, y ese puente se quemará sin ninguna posibilidad real de reconstruirlo. Así que toma decisiones informadas.

¡Buena suerte!

Answer 3

Esa es una pregunta buena pero difícil. Generalmente mi respuesta es no. Lo que la frase implica es que debes usar la libertad que tienes (dado) para tomar tus propias decisiones y alcanzar el objetivo común.

No debe interpretarse como: dobla las reglas como quieras. Tampoco debe ser “ir por encima de los jefes de su gerencia para lograr algo que crea que vale la pena el riesgo”. Esto puede girar hacia el sur bastante mal. Es especialmente una mala idea si los clientes están involucrados.

Ahora aquí está el área gris, que necesita algo de experiencia para manejarse de manera segura: siempre tiene un poco de margen de maniobra. En caso de duda, es mejor asegurarse de que su gerente esté de su lado, que no cause ningún daño y que no viole ninguna norma o ley corporativa.

Si bien es un buen consejo profesional para tomar sus propias decisiones y hacer uso de su libertad, no es un buen consejo para doblar las reglas según lo considere oportuno.

Answer 4

Normalmente, estaría de acuerdo con Fox Winters, y mi respuesta sería no.

Sin embargo, puedo imaginar situaciones en las que asumir tales riesgos sería justificable. A veces solo tienes que luchar, y hasta puede ser lo suficientemente importante como para ignorar las consecuencias. De ahí el dicho de pedir perdón en lugar de permiso.

Hay momentos en que uno tiene que actuar con decisión y para probar el riesgo que vale la pena, en lugar de enfrentar demoras y objeciones.

Acciones como esa hacen carreras, si el riesgo da sus frutos.

Acciones como esa arruinan las carreras, si no funciona.

Sin embargo, diría que el dicho probablemente trata sobre un individuo que básicamente juega en su carrera al tomar riesgos extremos y no aprobados para demostrar su punto.

Si lo califica como un ‘consejo de carrera’, para mí significa que alguien más podría apostar en la carrera de dichos individuos, y alentarlos a que tomen riesgos extremos. Y eso no me parece justo. Juega en tu propia carrera.

Answer 5

Solo si quieres terminar tu carrera rápidamente.

A veces es quizás a menudo sea ​​más fácil obtener el perdón que el permiso, pero ese hecho no es una base sólida para una estrategia de carrera … más, quizás, una gota para agarrarse cuando se da cuenta de que ha sobrepasado la marca.

Answer 6

No necesariamente, no.

Hay momentos en que es razonable solicitar la aprobación de alguien antes de hacer algo. “¿Me prestas el coche esta noche, papá?”

Hay veces en que pides perdón también. “Siento haber llegado cinco minutos tarde. El tráfico fue pesado otra vez “.

Answer 7

Me salí con la suya durante treinta y cinco años.

Aquí está mi historia favorita:

Mi trabajo consistía en administrar la infraestructura de TI para una compañía de Fortune 100: un presupuesto multimillonario.

El jefe de mi jefe pasaría un día revisando este presupuesto una vez al año. El tipo tenía un recuerdo como una trampa de acero. Estábamos terminando la reunión y Ken preguntó: “No incluyó esa tarifa de consultoría de $ 50,000 que pidió cada año, ¿verdad?”

Dije la verdad, siempre una buena política. Mi respuesta fue: “Ken, ya he gastado el dinero, y espero mostrar un retorno de $ 500,000”. Solo se rió.

Nota:

La tarifa de consultoría fue para el centro de datos de referencia. Sabía que valdría la pena. (No sabía que valdría la pena una media milla). Estaba constantemente bajo presión para reducir los costos, pero mi gerencia, que no sabía nada de TI, era más un obstáculo que una ayuda.

Ayuda si tiene una reputación de “entregar los productos”.