Cómo lidiar con mentirosos y tramposos en el trabajo sin agacharse a su nivel

Answer 1

Aquí hay algunas sugerencias :

1. Nunca mientas, no hagas trampa, no te equivoques. No difundas rumores, no chismes.
2. Cuando hablas de alguien que no está allí, imagina que están justo delante de ti.
3. Si alguien te dice algo en confianza, mantenlo en confianza. Si te lo están diciendo “en confianza” para difundir un rumor desagradable, no importa, porque lo vas a mantener en confianza.
4. No hay “todo el mundo sabe que …” o “Bueno, es obvio que …”. Lo que no se dice, todos saben que las cosas son una forma de difundir rumores y creencias que no son ciertas. Entonces, no hay nada de malo en pedir una aclaración, porque eso asigna la responsabilidad a la persona que tiene que articular este supuesto conocimiento universal.
5. La verdadera moneda en las relaciones interpersonales, y eso incluye las profesionales, es la confianza. Cuando digo moneda, me refiero a lo que tiene valor. Por lo tanto, una forma de medir qué tan bien lo está haciendo con esto es cómo la gente confiable lo ve. Mentir es como hacer un agujero en el cubo de la confianza. Simplemente todo se escurre muy rápidamente.
6. Solo puede haber una versión completa de la verdad. Si te gusta, el registro histórico de todas las cosas que sucedieron. Es 100% consistente. La gente puede interpretarlo de manera diferente, pero solo puede haber una versión original. Entonces, cuando alguien miente, y eso expone una inconsistencia, puedes decir simplemente que no entiendes lo que alguien ha dicho, porque no coincide con los hechos históricos. Ejemplo: John dijo en una reunión que no apoyaba la nueva estrategia de producto y que estaba en las notas de la reunión. Pero luego Harry dice que la nueva estrategia del producto es apoyada por John (cuando John no está allí). Puede señalar que esa declaración no es coherente con las notas de la reunión. No estás llamando a Harry mentiroso (siempre es un peligro con las personas que han mentido), simplemente estás señalando la inconsistencia. Después de todo, tal vez las notas de la reunión eran incorrectas y no viste la actualización.
7. Trate de no etiquetar a las personas como mentirosos. Mentir es una debilidad. No siempre es permanente. Etiquetar a las personas en general es arriesgado, pero etiquetar a alguien como un mentiroso es poco probable que produzca resultados positivos para usted. Puedes saberlo y actuar en consecuencia, pero no expresarlo.
8. Cuando trates con alguien en quien no confías, sé transparente. Estar abierto. Pero no necesariamente con toda su información. No estás obligado a hacer eso, moral o profesionalmente. Pero asegúrese de que todo lo que diga sea resistente a la visibilidad de terceros. Sin confidencias, no “entre tú y yo”, nada de esa naturaleza. Porque esa persona le citará donde quiera que sienta que puede beneficiarlos, aunque traicione la “confianza” que ha invertido en ellos.
9. Si roban sus ideas y las reclaman como propias, tenga en cuenta en qué foro y con quién comparte sus ideas. Asegúrese de que se haya hecho previamente con personas de mayor antigüedad y confianza, para que cuando la persona lo reclame como propio, sea obvio lo que están haciendo.
10. No permitas que las personas que se comportan así te quiten tu confianza. Esa confianza debe basarse en la confianza que otras personas tienen en usted, para que sea sólida y se construya con el tiempo. Desde su posición de confianza, puede usar el humor para difundir parte de la suciedad que a la gente le gusta generar. Un ejemplo: “John, estás reclamando esta idea como tu iniciativa, lo cual es halagador, porque lo mencioné hace 4 semanas en la reunión de X. Sin embargo, tras el análisis, la idea está empezando a parecer bastante irrelevante, por lo que estoy absolutamente encantada si quisiera apropiarla como suya ”

Espero que esas ideas ayuden 🙂

Answer 2

Eso es bastante fácil. Espero que todos mientan y trataré de engañar a alguien. Si no estoy vigilante, al menos me mienten y probablemente me saquen de la nevera mi almuerzo embolsado, incluso con mis iniciales.

Esta menor expectativa hace que la frase “Ninguna buena acción quede impune”.

Por lo tanto, he aprendido a esperar lo peor y aún prevalece al construir un sistema que pueda soportar estas fallas.

Me avergüenzo de decepcionarnos. Hice esto como un actor de alto rendimiento, un especialista, un entrenador, un ejecutivo y como propietario. Por lo tanto, el desempeño del equipo es con lo que nos alineamos, y es difícil cobrar un cheque de pago cuando no estás para eso. Los empleados corren los perdedores por la puerta en mis culturas de trabajo.

Nos vigilamos mutuamente, y al hacerlo absorbemos algunas mentiras a favor de un mejor desempeño. Sufrimos algunas pérdidas por hacer trampa para ver a nuestros clientes elogiar a nuestra empresa. Aprendemos cómo borrar nuestros puntos ásperos, si queremos quedarnos. Y, los empleados de alguna manera resuelven los problemas de robo, los problemas de holgazanería y los problemas de sabotaje. Todos se entrenan, antes de que yo llegue. Sólo medio actuar una vez al año.

Puede hacer su parte enamorándose de servir a su cliente y hacer que la calidad aumente.

Buena suerte mac

Answer 3

El problema con el que la mayoría de las personas se enfrenta a lidiar con mentirosos y tramposos es que es fácil mentir y engañar, pero es realmente difícil tener éxito a través de la honestidad y el trabajo duro. Es tentador inclinarse a su nivel porque es muy fácil hacerlo.

Jugar el juego.

Para cualquier medio de éxito, hay reglas, roles, movimientos y, por lo tanto, estrategia. Trata la situación como un juego. Encuentra una estrategia para ganar dentro de las reglas de tu rol. ¡Juega a la política, gana aliados, gana respeto, gana una reputación y gana!

La solución es enfocarse en lograr los objetivos a largo plazo porque la mentira y el engaño solo logran objetivos a corto plazo.

Los tramposos también corren el riesgo de ser atrapados; Lo que puede ser devastador para su reputación y confianza.

Redefinir lo que significa el éxito para ti.

Cuando veo que las personas ganan haciendo trampa, no veo el éxito, veo que las personas se mienten a sí mismas. El éxito para mí es ganar a través de mi ingenio y trabajo duro.

Answer 4

No importa lo que sea, modelas la honestidad y la bondad, y cuidas a las personas para que soporten que cumplan con las tareas que has asignado. Es un trabajo difícil y frustrante, lo sé, y parece que sería más fácil hacerlo todo solo. Pero esa es una manera muy miope de ver las cosas. Delegado, no renuncies. Y monitor Reemplazar a la gente si es necesario. Si no puedes, puedes micro-administrar. Eso apesta a todos, y no es realmente una estrategia efectiva, pero si la administración normal no funciona porque su equipo es un vago y mentiroso, ¿qué más puede hacer?

Si alguien es un problema real, ponlo a cargo de algo. Pueden ayudar a poner a otros en línea, y pueden sentirse tan bien por tener una responsabilidad real que se ponen de acuerdo. Si no, despedirlos. Usted tiene causa

Answer 5

Ignoro a los idiotas, tengo toneladas donde trabajo. Miro y escucho todo pero no digo nada. El problema es que si los levantas sobre su comportamiento, solo torcerán todo para que parezca que eres el problema y no ellos.

Quieren intimidarlo para que se mantenga callado con ellos porque tienen una voluntad débil, por lo que, en primer lugar, se inclinan para mentir y engañar, cualquiera con integridad ni siquiera consideraría ese tipo de comportamiento.

Se expondrán eventualmente, son demasiado estúpidos para darse cuenta de que su propio comportamiento los hará tropezar a largo plazo.

Disfruta sabiendo esto y la perspectiva de saborear cada minuto de su humillación.

Answer 6

Solo eres responsable de ti mismo y de tu comportamiento y eso es todo lo que necesitas recordar. Si estás a merced de mentirosos y tramposos, sé firme y encuentra un nuevo lugar para trabajar antes de que te vean envuelto en su barro.

Trabajé para un servicio de riego de plantas en la universidad y eso requería que los trabajadores salieran en equipos. Siempre me asignaron al chico que tenía licor en el aliento y que quería conducir todo el tiempo. Después de quejarme de mi dilema con mi gerente, el hombre se fue un día alrededor y dobló las plantas que ya había cuidado (demasiada agua hace que las hojas se vuelvan amarillas). Cuando regresamos a la base, le dijo a la gerencia que estaba regando demasiado las plantas.

Hice lo asertivo y encontré otro trabajo. Los mentirosos y los tramposos nunca cambian. Ponte tú y tu cordura primero.

La mejor de las suertes

Answer 7

Puede depender del trabajo que haga, pero en general los buenos gerentes, los supervisores saben quiénes son los problemas y, SI interfiere con el trabajo, tomará algún tipo de acción. Entonces, si crees que puede ser un problema, habla con tu próximo jefe de línea y si no afecta lo que haces, ignóralos, evítalos, no seas demasiado amigable, haz lo que te pagan por hacer y no deja que su infancia y estupidez te molesten. Estar por encima de sus problemas.

Answer 8

Alguien que decide vivir su vida y abandonar a cualquier persona con quien tenga un problema como si fuera un movimiento intestinal: se sonroja y desaparece para siempre.