¿Cómo le hago saber a mi amigo que he ido a fundar una startup sin él?

Answer 1

Creo que respondiste tu propia pregunta allí.

La razón por la que no lo mencionaste es principalmente porque ya tienes un fundador del lado del negocio (tú mismo).

Si él no tiene ninguna habilidad técnica para construir su producto, entonces no tiene sentido traerlo en esta etapa.

Hablando como fundador de negocios de nuevas empresas fallidas y exitosas. Sé cuándo soy inútil para un equipo y me doy cuenta de que probablemente necesito aprender más habilidades para hacerme más útil.

Si es una persona razonable se dará cuenta de su situación. Anímelo a encontrar el suyo propio y tal vez asociarse con su startup en el futuro. Además, una buena razón para no traer amigos es que los amigos no son siempre los mejores socios.

Si yo fuera usted le digo

1. Ya una persona de negocios no tiene más espacio para otra. Esa persona de negocios como usted mismo, no es como si pudiera echarse de su propia empresa.

2. No es solo su decisión quién se une y quién el resto del equipo que es (en mi opinión) más valioso que el fundador de la empresa es el diseñador y desarrollador que realmente está trabajando para construir el producto.

3. Ya que él es tu amigo, no quieres presionar a tu amistad porque entrar en negocios con un amigo puede ser MUCHO peor que no traer al amigo en absoluto. (Confía en mí hablando desde múltiples experiencias).

Buena suerte.

Answer 2

Parece que hoy es el día “Tengo un amigo co-fundador complicado”. Tal vez también vea las respuestas en Uno de mis mejores amigos realmente quiere co-fundar una empresa conmigo, pero sinceramente no creo que seamos un gran par de cofundadores, ¿cómo lo decepciono con suavidad?

Sé honesto y abierto. Fullstop. Nuevamente: se honesto y abierto sobre ello.
Independientemente de la persona, independientemente de la razón. Si siente que hay un problema y quiere contárselo a alguien, hable.

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Entrena dando comentarios honestos ahora! Es una de las cosas más valiosas que los compañeros pueden ofrecerte y es una habilidad imprescindible para un fundador o CEO, en mi opinión sincera.

Practíquelo mejor ahora que enfrentando una situación difícil cuando el bienestar de su empresa puede estar en juego y usted evita hablar abiertamente y tomar una decisión.

Los líderes pueden permitirse hablar abiertamente y con claridad.