Sí. Además de los argumentos de empatía, imparcialidad y libertad expresados tan convincentemente por Quora User y otros, aquí hay un argumento a favor de los agentes egoístas racionales que a los economistas les gusta pretender que somos.
Las organizaciones que promueven a las mujeres a altos niveles son mucho más competitivas, rentables e innovadoras que las que no lo hacen.
Las compañías en el primer cuartil para mujeres en el comité ejecutivo de 2007–2009 tuvieron un 41% más de retorno sobre el capital y un 56% más de ganancias antes de intereses e impuestos que las compañías sin mujeres en el comité ejecutivo, para empresas dentro del mismo sector industrial ( ver figura 1) .15
Los resultados financieros para las empresas con al menos tres mujeres en el consejo de administración son mejores: en 2007, el retorno sobre el capital fue del 16.7%, en comparación con un promedio del 11.5%; el retorno sobre las ventas fue de 16.8%, en comparación con un promedio de 11.5%; el retorno sobre el capital invertido fue del 10%, en comparación con un promedio de 6.2% (ver Figura 2) .26
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Esto también es cierto en otras geografías. Las ganancias de las empresas indias encabezadas por mujeres aumentaron un 56% en cinco años, pero crecieron aún más rápido, a una tasa del 64%, en tres años.33 Las empresas de EEB 30 registraron una tasa de crecimiento del 27% y 23%, respectivamente, durante el mismo periodo …
Más del 90% de todas las patentes de tecnología informática emitidas en los EE. UU. Desde 1980 se otorgaron solo a hombres. Sin embargo, las patentes mixtas de género se citan del 26% al 42% más que cualquier patente de género único
Los experimentos implican que esta conexión es causal:
En un estudio de inteligencia colectiva y creatividad, los investigadores realizaron pruebas de inteligencia estándar de entre 18 y 60 años y las asignaron al azar a equipos …
El único predictor de la inteligencia colectiva del equipo era si había mujeres en el equipo. Tenga en cuenta que todos los grupos con puntajes altos están cerca del 50% de mujeres; algunos de los equipos de puntuación baja también están cerca del 50%, pero los grupos con poca mezcla de género no obtuvieron una puntuación tan alta.
Puede que estés pensando, bueno, pero puedo promover a mujeres sin feminismo. Todo lo que tengo que hacer es ser justo, ¿verdad? Sin embargo, la mayoría de la gente cree que está siendo justa cuando realmente no lo es. Esto se demuestra mediante la prueba de sesgo implícita, en la que aproximadamente el 15% informa conscientemente el sesgo, pero el 70-80% muestra sesgo contra las mujeres o minorías en áreas relacionadas con la tecnología. Hay una montaña de evidencia de que estos sesgos inconscientes influyen en la toma de decisiones. Por ejemplo:
La facultad de ciencias de las instituciones de investigación de EE. UU. Respetadas … recibió solicitudes para gerente de laboratorio que variaban solo en el género del nombre. Los estudiantes varones fueron calificados significativamente más competentes, y se les dio salarios promedio más altos y más oportunidades de tutoría que las mujeres estudiantes. Es importante destacar que incluso la facultad femenina mostró este sesgo.32 La facultad masculina ofreció $ 30,520.83 a los estudiantes varones en promedio, y $ 27,111.11 a las estudiantes. La facultad femenina ofreció $ 29,333.33 a estudiantes varones en promedio, y $ 25,000.00 a estudiantes mujeres.
E incluso un pequeño sesgo es suficiente para reducir en gran medida la representación de las mujeres en los niveles altos.
Se realizó una simulación de promociones con solo el 1% de sesgo en las calificaciones de las mujeres, y se presentaron ocho niveles para la promoción … Al final de la simulación, en el nivel más bajo de la organización hay un 53% de mujeres, y los niveles más altos de Una organización va solo al 35% de mujeres.
Un punto importante que parece alejar a los hombres del feminismo es que las feministas se quejan de pequeños eventos aparentemente triviales. El feminismo parece mezquino. ¿No tenemos mejores cosas que hacer que quejarnos de las imágenes en la camisa de un físico?
Puedo simpatizar con esta perspectiva. Pero una vez más, creo que tenemos que mirar los datos. Y lo que muestran los datos es que, de hecho, señales pequeñas y sutiles de que los estereotipos de las personas tienen efectos importantes y cuantificables en el rendimiento.
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- Comienza joven: las niñas de 5 a 7 años de edad muestran un peor desempeño en una prueba de matemáticas si primero colorean una imagen de una niña sosteniendo una muñeca, en comparación con una niña asiática comiendo con palillos o un paisaje.
- A las mujeres les va bien en las tareas de matemáticas si se les dice que les va bien en este tipo de ejercicios, o si leen sobre mujeres exitosas antes del examen.
- Los hombres blancos se desempeñan peor en matemáticas cuando se les recuerda el estereotipo de las matemáticas asiáticas.
- Los hombres negros se desempeñan mejor que los blancos en las pruebas de habilidad atléticas.
- Pero peor aún si el problema se presenta como un problema de “inteligencia estratégica deportiva”.
- Tenga en cuenta que el estereotipo no tiene que ser mencionado explícitamente para que el efecto se sienta.
Los estereotipos no solo afectan a sus objetivos. También distorsionan cómo los demás los perciben, como muestra este experimento:
a una persona se le pidió ayuda con una tarea técnica: a los hombres se les otorgaba una calificación de desempeño mayor si les brindaban ayuda, mientras que una mujer que asistía no lo era; su calificación de rendimiento se mantuvo en el nivel base. Si un hombre se negó a ayudar, entonces la calificación de su trabajo no se modificó de la norma; Si una mujer se negaba a ayudar, su índice de desempeño disminuía.
Para mí, todo esto es una evidencia convincente de que, de hecho, las microagresiones y los estereotipos son un problema grave. Reducen el rendimiento femenino y crean sesgos incluso contra las mujeres de alto rendimiento. Y estos efectos se acumulan sobre la vida de las mujeres. Por lo tanto, a menos que luchen activamente contra los prejuicios de género, se incorporarán y evitarán que las mujeres alcancen puestos de poder. Y eso es malo para las organizaciones. Es malo para la innovación. Es malo para los hombres.
Afortunadamente, hay muchas cosas que los hombres que se preocupan por el feminismo pueden hacer:
Hacer que los datos estén disponibles . Tenga en cuenta los sorprendentes cambios que se realizaron como resultado del Estudio de la Facultad de Ciencias del MIT, debido a los conocimientos proporcionados por los datos recopilados y la publicación abierta de los resultados.
Crea un ambiente de confianza . Recordemos que las mujeres que permanecen en la ingeniería están comprometidas y son optimistas.
Preste atención a la masa crítica . Para alcanzar una masa crítica, las organizaciones deben tomar medidas para eliminar el sesgo de los procesos de contratación y promoción.
Proporcionar una narrativa creíble . Brindar oportunidades para que todos se vean a sí mismos como exitosos: para conocer a personas más experimentadas y exitosas, similares a ellos y que han enfrentado las mismas barreras. Conozca la historia de los contribuyentes minoritarios en el campo y asegúrese de que se conozcan estos logros.
Adopte una visión expandible de la inteligencia: demuestre que cree que las habilidades se pueden aprender.
Conoce tus propios sesgos . Lea parte de la literatura sobre el sesgo inconsciente y sobre el IAT, y luego tome la prueba de actitud implícita en el Proyecto Implícito.
Abrazar las diferencias: recordar a las mujeres en el estudio de administración, y como gerente, prestar atención a las diferencias en las necesidades de los individuos.
Fomentar conversaciones intergrupales como oportunidades de aprendizaje.
Recuerde que el sujeto de un sesgo no siempre es consciente de los efectos sobre él o ella.
Para las organizaciones, es importante que las personas en puestos clave patrocinen a mujeres y minorías prometedoras.
Una organización que dice “valoramos la diversidad” es más confiable que una que dice “somos ciegos al color”.
Se ha demostrado que la afirmación de valores tiene efectos positivos duraderos en el rendimiento en el aula.
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Todas las citas están tomadas de The Data on Diversity, un excelente artículo de revisión publicado en Communications of the ACM. Algunas citas eliminadas para facilitar la lectura. El artículo es de Beryl Nelson, gerente de ingeniería de software de Google. Leer más aquí:
http://cacm.acm.org/magazines/20…
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