¿Cuál es la mejor manera de tratar con un superior profesional que insiste en decir mentiras sobre usted a la alta dirección?

Answer 1

Si le han dicho que el nuevo gerente está diciendo mentiras acerca de usted, solo difundirá rumores a menos que las partes que compartieron estos detalles directamente con usted escuchen y estén dispuestas a confirmar (lo cual dudo seriamente) las declaraciones en cuestión. Además, como no escuchó nada personalmente, informar cosas internamente podría ser contraproducente para usted si las declaraciones se prueban falsas o los llamados testigos niegan o alteran sus historias.

NO vaya a ninguna persona de la empresa donde se desempeña como contratista; en su lugar, notifique a su supervisor dentro de su firma de consultoría lo que está pasando para que pueda abordarlo de manera discreta y de acuerdo con sus deseos. Si trata de abordar esto por sí mismo, no solo puede eliminarse de su proyecto, sino que sus acciones también podrían poner en peligro la relación de su empresa de consultoría con el cliente.

En una nota personal, mantenga un registro de todo lo que está trabajando, todas las formas electrónicas de comunicación y asegúrese de tener evidencia suficiente para refutar cualquier afirmación de que la calidad de su trabajo es inferior. No ganará en ningún intento de socavar a un gerente interno de la compañía a la que se le ha contratado, aunque aún debe abordar este problema con el gerente de su compañía que lo colocó en el proyecto.

Answer 2

• Organice una revisión detallada del progreso y un resumen ejecutivo de su compromiso hasta la fecha, incluido el alcance original del trabajo y todas las modificaciones posteriores.
• Póngase en contacto con la persona de contacto de su empresa para la relación con el cliente. Envíe su informe para su revisión, y aliéntelos a que organicen una reunión de revisión del cliente.
• Ofrezca estar presente en la reunión del cliente para discutir el proyecto. No discuta el comportamiento de los empleados del cliente con el cliente, ya que va más allá del alcance de la relación. Deja que el trabajo hable por sí mismo. Si la persona de contacto desea continuar sin usted, acepte su decisión y continúe trabajando como si nada hubiera sucedido hasta que escuche lo contrario.
• Mantenga su distancia del reclamante y, si se le acerca, refiéralo a la persona encargada de la relación con el cliente de su empresa.