¿Cómo pueden las mujeres en el lugar de trabajo moderno encontrar el equilibrio adecuado entre la necesidad de resaltar sus logros, las expectativas sociales de modestia femenina y las compañeras de equipo gratificantes?

Answer 1

Puede comenzar aquí: ¡Brag !: El arte de tocar su propio cuerno sin soplarlo: Peggy Klaus: 2015446692786: Amazon.com: Libros
*** No estoy afiliado a esta publicación de ninguna manera y no me beneficio de esta recomendación de ninguna manera ***

Luego puedes reflexionar sobre la verdad, que se resumió de forma cruda en un diálogo a continuación:

– ¿Por qué las mujeres pagan menos que los hombres?
– Eso se debe a la vieja obra de una mujer que nunca se hace , por eso.

Como mencioné, es un poco tosco, pero lleva un punto a través.

El equilibrio no sucedería aquí, ya que tan pronto describas “mi trabajo” y “no mi trabajo”, serás percibido como impetuoso y grosero, por lo que debes decidir primero qué es lo que quieres: tu reconocimiento o tu ser querido por los demás.
(Ser querido por los demás no se traduce fácilmente en la compensación).
Si desea ir al nivel más alto dentro de la jerarquía corporativa, necesita comportarse como aquellos a los que desea unirse. Si no espera que el CEO de una empresa se detenga y recoja una resma de papel derramada, entonces debería No estaré haciendo esto tampoco.

No preguntaste cómo ganar amigos, preguntas sobre ser tomado en serio, así que prepárate para alejar a aquellos cuyo trabajo has estado haciendo hasta ahora.

Es útil si trata el trabajo como un trabajo (se le paga para agregar valor a la empresa) y no como un concurso de popularidad, a menos que la descripción de su trabajo sea una cara de la empresa con fines de saludo (lo cual creo que no es el caso).

Answer 2

Es así: no hagas que tus colegas trabajen duro para notar lo que haces.

Nada de lo que hace la gente (ni siquiera el presidente de los Estados Unidos) se reconoce a menos que sea claro para quienes realmente necesitan reconocer sus logros.

El lugar de trabajo moderno está ocupado. La gente no tiene tiempo para darse cuenta de lo que está haciendo, siempre que nada vaya mal, no haga que tengan que prestar atención a su trabajo, están ocupados prestando atención a su propio trabajo.

Haz que sea fácil para ellos y hazles saber lo que estás haciendo que es lo más importante. USTED elige lo que es más importante, no espere que ellos hagan eso. TU lo desglose para ellos en un buen momento. Perfecciona el discurso del ascensor.

¿Sabes lo que es el discurso del ascensor? Es un discurso poderoso que puede dar en el tiempo que toma recorrer algunos pisos en el ascensor. Alrededor de 15 segundos. De Verdad.

Cuando logres algo que vale la pena, no desperdicies el tiempo de nadie con el drama o la tontería. Solo calcule alrededor de tres o cuatro oraciones que dicen lo que hizo, cómo ayudó a la compañía y por qué fue importante.

Si realmente no estás seguro de cómo suenan estas cosas, escucha a los colegas más exitosos que tienes. Seguramente ya están haciendo esto, pero ni siquiera te diste cuenta. ¡Empieza a notar! Mira cómo lo hacen. Y luego hazlo, también.

Answer 3

Hay algo de ingenuidad en pensar que hay una estrategia ganadora definitiva. Desafortunadamente, he visto a mujeres juzgadas con demasiada severidad por tomar crédito por su trabajo y demasiado severas por compartir crédito con demasiada facilidad. Sonríe y no eres profesional, no sonríes y te vuelves tan desagradable. Y todos tienen diferentes estándares para cada empleado.

Me encantaría poder decir que hay una regla simple, como tomar el crédito por las cosas que hizo literalmente al tiempo que comparta con el crédito a las personas que lo ayudaron, pero la única respuesta real es volver a sintonizar con cada gerente. expectativas y no tengas miedo de cambiar el equilibrio a lo que te haga avanzar.

Dicho esto, sin embargo, cuando realmente haces algo bueno, toma el crédito absolutamente siempre y cuando no haga que alguien más se vea mal, como si estuviera arreglando su trabajo. Su gerente y compañeros de trabajo realmente no saben la mitad de las cosas que usted hace, porque la mayor parte de su tiempo se dedica a su propio trabajo, por lo que su trabajo no habla por sí solo a menos que tenga un microgestor que revise todo.