Estoy empezando con mis amigos. No quieren responder “preguntas formales” sobre el futuro de la compañía. ¿Cómo los convenzo?

Answer 1

Escucha amigo, parece que tus amigos lo tratan como una broma. Lo importante a entender es que el mañana es incierto, especialmente cuando se inicia. tomemos un escenario, supongamos que desarrolla un producto kickass y tiene un millón de pedidos, entonces uno de sus amigos siente que necesita un poco más de refinamiento, mientras que el resto considera que el envío es la primera prioridad o la pérdida de clientes. Ambos tienen razón y realmente no hay una respuesta equivocada, y si le apasiona su producto como debe ser, esto va a evolucionar hacia una lucha fea. Ahora, si decide hacer lo aburrido ahora en ese momento, tiene una clara sanción de que si alguien se deshace de los canales, no podrá competir y no obtendrá dinero. Solo sería un desacuerdo en la sala de juntas, no una espiral de muerte fea.
Ahora, no me malinterpreten, empecé con mis amigos, pero todos insistimos en que las reglas estén escritas en piedra. En mi humilde opinión es lo más inteligente que se puede hacer.

Answer 2

Bueno, cuando se trata de amigos, especialmente los que están muy cerrados, es difícil convencerlos de las “preguntas formales” que usted cita. Pero siento que cada compañía que está legalmente limitada por la ley de un país, es muy necesario un acuerdo entre los socios (ya sean amigos íntimos) porque esto mantendrá el futuro de la compañía. Nunca se sabe cuándo una persona puede cambiar, ahora parece un poco extraño, pero en un período de tiempo esto nunca puede ser el mismo. Por lo general, la persona menos comprometida comienza la caída, por lo que cuando alguien quiere renunciar debe haber un proceso que los demás puedan seguir adelante con la empresa y este proceso no es más que un acuerdo que tiene límites legales entre los socios fundadores.

Comience a hablar sobre el registro de la empresa, que formalmente establecerá el tono para los demás y ellos sabrán que usted es serio al hacer un acuerdo.
Definitivamente, creo que deberías leer este enlace: Startup Dirty Laundry: Conflicts That Kill Partnerships – Funders and Founders: Funders and Founders. Esto te explica mejor con las estadísticas, comparte lo mismo con tus co-fundadores.
Todo lo mejor para tus esfuerzos 🙂

Answer 3

Tienen que responder por ello. Podría haber casos como si estuvieran golpeados con otra cosa que arregle un momento en el que no coincida con sus rutinas. Ya que sus amigos es fácil de encontrar ese tiempo por ustedes mismos. Entiende que tu relación no pagará tus cuentas por mucho tiempo. Reitere lo que ha discutido y documéntelo una vez que lo finalice, esto les ayudará a comprender los esfuerzos y las necesidades. La próxima vez no tienes que empujar.

Answer 4

En este caso, la mejor opción es no comenzar con ellos. Puede que no sean las personas adecuadas para tener como cofundadores. O la maniobra de evasión puede apuntar a otra cosa que corre a través de su mente.

He estado ahí. Es mejor no iniciar con ellos, en lugar de comenzar y luego quemarse los dedos. Una startup necesita muchos recursos, ya sea en términos de energía, tiempo, finanzas o cualquier otro compromiso.

Si sabes que estás con las personas equivocadas. Mejor salir ahora que darse cuenta más tarde.

Answer 5

Gracias por la A2A. Es muy importante que los fundadores estén de acuerdo en esto. Estas cosas se activan cuando su startup se convierte en un negocio y usted pasa por tiempos turbulentos. Es esencial discutir estas cosas antes de comenzar.

Answer 6

Hasta que no puedas comenzar a trabajar de manera profesional, no debes comenzar. Si no, se convertiría en un desastre. La puesta en marcha es un trabajo serio. Puedes tener tus momentos divertidos, pero todo esto no puede volverse divertido si las líneas de trabajo no están dibujadas.