En mi experiencia (INTJ), siempre atraemos a cada uno de ellos y es incluso platónico, pero nunca hubo la consumación adecuada, o motivos para seguir adelante.
Es muy bueno, aunque cuando “algo” sucede en realidad.
Según Socionics, INFP son INTJ comparten una relación de beneficios y esta es la descripción de varios autores de the16types.info
Beneficio: Las relaciones de petición social.
Notas
Las relaciones de beneficio también se denominan “relaciones de solicitud” o “orden social” en muchos textos rusos. El tipo en la posición de Benefactor se llama “transmisor de solicitud” o simplemente “transmisor” o “cliente”. El tipo en la posición del Beneficiario se llama “receptor de solicitud” o simplemente “receptor”.
Cuatro anillos de beneficio (el tipo a la izquierda es el benefactor, el tipo a la derecha es el beneficiario)
ENTp (ILE) → ENFj (EIE) → ESFp (SEE) → ESTj (LSE) → ENTp (ILE)
ISFp (SEI) → ISTj (LSI) → INTp (ILI) → INFj (EII) → ISFp (SEI)
INTj (LII) → ISTp (SLI) → ISFj (ESI) → INFp (IEI) → INTj (LII)
ESFj (ESE) → ENFp (IEE) → ENTj (LIE) → ESTp (SLE) → ESFj (ESE)
Los tipos en las relaciones de beneficio tienen estilos cognitivos duales.
Descripciones de varios autores.
Valentina Meged, Anatoly Ovcharov
El beneficiario experimenta la activación en presencia del benefactor, trata de ayudarlo, de hacer algo. Entiende muy bien las necesidades de su compañero, pero la reciprocidad existe solo al principio. Con el tiempo, la armonía en estas relaciones se rompe por la razón de que el benefactor desprecia los argumentos y conclusiones del beneficiario, e incluso intenta imponer su propio punto de vista y controlar su comportamiento. Sin embargo, el beneficiario siente que es difícil para él rechazar cualquier cosa por un compañero tan admirable y autorizado. Esta desigualdad en el futuro puede llevar a argumentos, en cuyo momento el beneficiario deseará distanciarse del benefactor.
El benefactor percibe a su pareja como alguien que necesita su protección, patrocinio y consejo. Apela al deseo del beneficiario de comprenderlo y ayudarlo en situaciones difíciles, pero desde su punto de vista, la asistencia no es efectiva, por lo que subestima involuntariamente las capacidades del beneficiario o comienza a aumentar sus demandas. El benefactor puede asumir parcialmente la ejecución de responsabilidades / trabajo, pero con el tiempo se cansa de esto y pierde interés en su compañero. El benefactor puede sentirse irritado porque no puede entender las solicitudes y necesidades del beneficiario. El beneficiario, a su vez, al tratar de llegar a un acuerdo, puede comenzar a dramatizar la situación. Él siente que el benefactor no está considerando sus intereses y puede intentar reeducar a su pareja, pero esto no sirve para nada. El benefactor todavía no entiende lo que se quería de él.
El asunto puede terminar con la ruptura de relaciones si el beneficiario no acepta su rol y continúa encontrando fallas con el benefactor en lugar de simplemente ayudarlo a realizar tareas o proyectos comunes. El trabajo mutuo es lo que une a esta pareja, en este caso la relación se vuelve estimulante y productiva.
ID Vaisband, publicaciones en Sociónica.
El beneficiario percibe cualquier queja en parte del benefactor como una señal para la acción. Sin embargo, para llevarlo a cabo, el beneficiario debe ganar distancia del benefactor. En una situación familiar, esto es difícil, lo que tensa la relación. El benefactor siente que sin él el beneficiario no lo logrará, mientras que al beneficiario le resulta imposible dejar a una persona tan sobresaliente que percibe que el benefactor es. El benefactor activa al beneficiario, pero para darse cuenta de este impulso, el beneficiario debe pasar algún tiempo lejos de él. Estas relaciones generan algunas de las historias de amor más románticas: las parejas están de acuerdo y se acercan, no están de acuerdo y se separan, descubren que no pueden vivir el uno sin el otro, pero tampoco pueden estar el uno con el otro. Esto no hace para los matrimonios más exitosos. Un socio llamado benefactor usa su función “creativa” para activar la función débil de beneficiario. Sin embargo, no existe una buena retroalimentación inversa en estas relaciones, ya que ambas funciones importantes del beneficiario no tienen efecto en el benefactor. Este mecanismo dicta la naturaleza de estas relaciones: todo lo que el beneficiario dice o hace, el benefactor no lo ve como muy importante y significativo, el beneficiario, en contraste, lo ve como una persona muy importante. La solicitud es imposible de no cumplir: recibió por la función débil del beneficiario que, por sí misma, no puede evaluar críticamente la información. Por lo tanto, se pone en acción sin una evaluación cuidadosa y sin ninguna resistencia. El benefactor no está dispuesto a dar mucho reconocimiento al beneficiario, viéndolo como un socio más débil, por lo que tiende a patrocinar periódicamente al beneficiario, a darle órdenes, a intentar enseñarle. Naturalmente, en ocasiones, el beneficiario tratará de distanciarse del benefactor. En una familia, estas condiciones solo pueden satisfacerse si el beneficiario participa activamente en algunas actividades o pasatiempos fuera del hogar, luego puede transmitir la energía que ha recibido del benefactor a sus actividades. Si el beneficiario no participa en ninguna de estas actividades, aumenta la probabilidad de conflictos en dicha unión.
OB Slinko, “La clave del corazón – Sociónica”
Un socio actúa como un transmisor de la solicitud social [benefactor], el segundo – como su receptor [beneficiario]. El beneficiario se encuentra en un nivel más alto de desarrollo social que el benefactor, sin embargo, en estas relaciones se le asigna un rol subordinado. El benefactor parece interesante, significativo, a veces incluso inaccesible, y al mismo tiempo el beneficiario siente que entiende las preocupaciones y los defectos humanos del benefactor. El benefactor es como si siempre estuviera preguntando o pidiendo algo al beneficiario, el beneficiario como si le debe algo al benefactor, que se percata perfectamente de la posición del benefactor. Sin embargo, Benefactor no escucha completamente al beneficiario y no analiza sus problemas: parece que el beneficiario de alguna manera se manejará por su cuenta y arreglará su vida en cualquier caso. Para cumplir con el orden social, el beneficiario debe alejarse de la influencia directa del benefactor. Por lo tanto, en estas relaciones, el beneficiario presentará periódicamente cierta resistencia y se quejará al benefactor para distanciarse. Sin embargo, este tipo de “deslealtad” casi no tiene efecto psicológico en el benefactor. Estas relaciones se distinguen por su calidez emocional, lo que hace que las relaciones de beneficios sean bastante comunes. En tales familias, ambos socios terminan sintiendo algo de presión: el benefactor porque él o ella termina voluntariamente asumiendo la mayor parte de las responsabilidades tanto para sus hombros como para beneficiarse de la presión psicológica constante que proviene de su compañero.
RK Sedih, “psicoanálisis informativo”
Esta interacción la analizaremos como una combinación de actividad y cuasi-identidad. Ego – Id más Superid. El elemento similar estimula una oleada de actividad en el individuo. De esta manera, los benefactores son similares a los compañeros de actividad.
C / O-solicitud
El componente casi idéntico brinda la posibilidad de aprendizaje mutuo, pero al mismo tiempo hay dificultades para tratar de convencer a su benefactor, demostrarle algo o adoptar su punto de vista. Esto a veces lleva a discusiones y disputas explícitas o implícitas de larga data. Sin embargo, estos intentos no son completamente inútiles, porque los socios aprenden mucho unos de otros, pero a menudo aún no logran alcanzar un consenso. Esto a menudo hace que la comunicación directa entre ellos sea bastante aburrida y tediosa. El componente de activación puede hacer que los socios parezcan muy atractivos entre sí después de una interacción mínima. Después de esto, los socios se conocen, se acercan, lo que provoca discusiones, durante las cuales eventualmente se cansan el uno del otro, se separan temporalmente y luego, después de un descanso, se reúnen nuevamente. Si no se permite discutir hasta perder la voz, el atractivo de esta interacción puede persistir durante mucho tiempo. Sin embargo, si no te restringes, pueden surgir antipatías en lugar de simpatías. Especialmente peligroso es el desarrollo de tal situación en el matrimonio, porque aquí la comunicación ocurre en distancias muy cortas, por lo que los socios pueden intentar persuadirse mutuamente con gran fervor y obstinación. No es necesario que surjan sentimientos negativos. La pareja puede encontrar una salida para el exceso de energía que se libera al invertirla en actividades fuera de su sindicato.
Por ejemplo, conozco a una familia donde la esposa es SEI y el esposo es LSI. Durante más de treinta años de convivencia, han realizado una gran cantidad de trabajo social. El esposo, que es biólogo de profesión pero maestro de escuela obrera, ha organizado más de sesenta expediciones con sus estudiantes y ayudó a fundar el museo de biología más grande del país. Su esposa durante muchos años, además de su trabajo habitual, también fue jefa del consejo de mujeres en una gran organización y dirigió un club de bordado. Debo decir que hubo muchos problemas en esta familia. Estos conflictos se debieron al hecho de que ambos eran tipos de detección. Sus gustos en ropa y comida no coincidían, tampoco hubo acuerdo sobre cómo llevar a cabo los asuntos financieros de la familia, etc. Al darse cuenta de que después de décadas de convivencia tratando de probarse algo mutuamente es inútil, sin embargo, de vez en cuando no pueden abstenerse de pelearse periódicamente.
Laima Stankevichyute “relaciones intertipo”
Aquellos cuyo primer amor es su benefactor, generalmente pasan mucho tiempo como amigos y luego terminan intercambiando los votos. Estas relaciones conforman algunas de las historias de amor más románticas, llenas de pasión y otras emociones. Sin embargo, este romance no dura mucho tiempo, porque después del matrimonio comienza más confusión. En su mayoría, estos no son algunos de los principales escándalos en asuntos de gran importancia, sin embargo, la vida cotidiana se colorea por el descontento persistente. Para el benefactor, parece que el beneficiario siempre está haciendo algo mal, y que se puede hacer mejor. Benefactor ve al beneficiario como dependiente, mimado, mal adaptado a la vida de alguna manera; parece que sin él, el beneficiario se perderá. Así que pasa su tiempo exigiendo, enseñando, explicando, mientras el beneficiario sigue intentando. Al comienzo de su relación, el beneficiario se siente orgulloso y feliz de tener una persona tan admirable asociada con él. Desde el punto de vista del beneficiario, al benefactor solo le falta una pequeña cosa para alcanzar su ideal, y esta pequeña cosa el beneficiario trata de llenar. Sin embargo, le parece que nunca puede complacer al benefactor, que está constantemente insatisfecho con algo. De hecho, este no es el caso. Solo que el beneficiario no escucha las palabras de apoyo para él. En todos los comentarios correctivos e incluso en preguntas simples él imagina un reproche. Así, las personas en estas relaciones a menudo comienzan a pelear aparentemente por nada. La relación se vuelve menos agradable, sin embargo, estos tipos rara vez se separan. El benefactor siente que el beneficiario se perderá bastante sin él, por lo que no puede irse. El beneficiario no puede irse porque es imposible dejar a una persona tan admirable y superior como el benefactor. La vida en una familia así suele ser complicada. Se vuelve imposible realizar incluso el trabajo doméstico más básico en conjunto. Por lo tanto, en tales familias, todos los problemas del hogar generalmente recaen en una de las parejas. Más a menudo se colocan en el beneficiario. Pero hay familias donde el beneficiario deja de hacer cualquier cosa y encuentra otra esfera de interés, por ejemplo, dedica tiempo extra para viajes de trabajo y de negocios, adquiere nuevos pasatiempos, pasa más tiempo fuera de la jardinería doméstica, repara automóviles en el garaje, es decir, se convierte en participa solo en aquellas actividades donde el benefactor no tiene control sobre él. Muchas parejas que se separan y luego vuelven a reformarse, después de algún tiempo, suelen estar en este tipo de relaciones.
AV Bukalov, G. Boiko, “Por qué Saddam Hussein cometió un error, o qué es la Sociónica”
Las relaciones de beneficio funcionan como un conducto para la transferencia de experiencia social, información socialmente significativa, entre la quadra. Esto es necesario para el progreso de la sociedad. Curiosamente, en este par ambos compañeros se admiran enormemente. El beneficiario ve al benefactor como una persona de gran interés, mientras que el benefactor está encantado con la capacidad del beneficiario para hacer cosas que no puede hacer. Sin embargo, hay una asimetría de la percepción: se escucha al benefactor, pero se percibe al beneficiario como una persona interesante, pero no lo suficientemente convincente. Así, el benefactor tratará de ayudar al beneficiario, tratará de explicarle algo. En general, tales relaciones son agradables y amistosas. Sin embargo, la estimulación excesiva del beneficiario lo lleva a distanciarse del benefactor. El beneficiario hace esto para no distraerse del cumplimiento de objetivos ya establecidos. El benefactor puede sorprenderse genuinamente por tal comportamiento: “¿A dónde fue? ¿Por qué se alejó / se fue?” Desde el punto de vista social, las relaciones de beneficio son muy importantes porque, junto con las relaciones de supervisión, no solo permiten la transferencia de información, sino que también crean vínculos entre los quadra, formando así anillos de progreso social.
VV Gulenko “Criterios de reciprocidad”
Solicitud directa – integración para intervención
Hay cierta tensión en la comunicación, sin embargo, es bastante atractiva porque en su pareja ve a alguien que puede implementar sus planes e ideas. Por lo tanto, empiezas a buscar una manera de integrarte con esta persona y ganarte su confianza. Esto sucede solo cuando usted puede tomarlos desprevenidos, cuando él o ella se distrajeron, se relajaron y tuvieron poco control sobre sus acciones. Saliendo de la “hipnosis”, el compañero entiende que fue utilizado en algún grado, después de lo cual hay un período de enfriamiento en estas relaciones. Al descubrir que su influencia se está debilitando, comienza a tomar medidas para lograr una integración más precisa. La comunicación por esta razón tiene una especie de naturaleza pulsante.
Solicitud inversa – integración cansada
La comunicación no es tan interesante como lo es la activación y la movilización. Usted [el benefactor] es crítico con las opiniones y comportamientos de su pareja. Durante un momento de silencio, empiezas a sentirte incómodo. A veces, parece que su compañero está ignorando o no notando algo, por lo que entonces comienza a llamarle la atención a la fuerza. No hace esfuerzos para hacerse amigo de un compañero así, lo más probable es que él mismo se invite a ofrecer este o aquel proyecto. Si las relaciones se establecen o no depende de si él logra interesarte. Una vez que esté seguro de que su pareja realmente proporciona información valiosa, la utiliza con gran beneficio para usted.
El lector, tal vez, se sorprende al ver nuevos tipos de relaciones entre tipos: orden inversa [beneficio] y supervisión inversa. Dos razones justifican su existencia. Primero, debe haber dieciséis tipos de relaciones intertipolares, no catorce como en Aushra (el cumplimiento del orden social y el informe de auditoría son dos lados de la misma relación). Segundo, como se demostró en la práctica, en los anillos involutivos del socioprogreso * las reglas son inversas, lo que hace que los beneficios y la supervisión en los anillos involutivos y evolutivos sean diferentes tipos de relaciones. Si la supervisión evolutiva consiste en la supresión de cualquier desviación, entonces la supervisión involutiva es una demanda de formulaciones y adiciones más precisas. La solicitud social / de beneficio involuntario se puede comparar con un intento de encontrar el receptor correcto para su información [el beneficiario está buscando al benefactor correcto para transmitirle la información]. Entre los tipos evolutivos, es la selección del transmisor quien le proporcionará información valiosa [el benefactor busca el beneficiario adecuado para recibir información de].
* Se puede encontrar más información sobre la dicotomía involutiva / evolutiva en este artículo.]
Atributos binarios de las relaciones intertipo.
Las relaciones tienen carácter extravertido en ambos lados. Deben ser elegidos para actividades comerciales estables. Las díadas y tríadas de beneficios han demostrado ser grupos de trabajo muy productivos, que llevan a cabo políticas expansivas en su esfera de actividad. Para la vida familiar, estas relaciones se recomiendan solo si ambos cónyuges se comprometen a realizar un trabajo conjunto con muchos contactos externos.
Solicitud más-menos: sin contacto verbal constante y planificación, ambos socios se confunden, su rendimiento se deteriora. Alto impulso de sus actividades no puede ser caótico. La interrupción de los planes es tal beneficio dolor que se experimenta como muy doloroso.
Solicitud más: presupone la competencia del benefactor en opinión de su beneficiario: capacidad para explicar de manera clara y convincente la esencia y la necesidad de la acción propuesta. La solicitud, que no está respaldada por hechos, sino que se basa únicamente en la emoción o la ambición de uno, no conduce a ningún progreso en estas relaciones. Amplifica el componente específico del pensamiento en una persona, mejorando sus habilidades de organización que están asociadas con la capacidad de evaluar de manera sobria la situación y emitir instrucciones claras. El beneficiario no puede ser controlado a través del entusiasmo absoluto y las promesas de prospectos brillantes. El control se basa en el conocimiento fundamentado de la situación y en la experiencia para resolver los problemas de este tipo.
Solicitar menos: Más dramático, obliga a una persona a sentir sentimientos muy conflictivos. Al caer en este tipo de relaciones, una persona experimenta un aumento emocional. Esto despierta sus poderes creativos, pero también empuja a una persona a cometer errores molestos debido a la falta de objetividad al evaluar sus propios logros. Relaciones de ansiedad y anticipación negativa, pero al mismo tiempo mejora la imaginación y evoca confianza en las propias habilidades. El beneficiario puede generar soluciones originales muy innovadoras que se adelantan a la situación actual.
El benefactor debe estar siempre en actividad laboral. Debe permanecer en movimiento y establecer un ritmo activo para el trabajo. El beneficiario experimenta una fuerte dinámica emocional. Su estado es dramatizado: las esperanzas dan paso a la frustración, la amargura se mezcla con sentimientos agradables.
El beneficiario pretende emular al benefactor en sus métodos de resolución de problemas, y el mismo benefactor no es reacio a enseñarle sus secretos. Así, con el tiempo, convergen cada vez más. Simultáneamente, la presión de trabajo disminuye en este par: se agota y el rendimiento se reduce mucho. El cliente y el receptor se convierten en representantes casi intercambiables de la misma diada al mundo exterior.
Recomendaciones para la integración.
Un par así, si quiere integrarse, no debería funcionar aislado en sí mismo. Al cerrarse, el beneficiario comienza a resistir las acciones del benefactor (invierte el orden). Si desea establecer un control inverso, trate de captar la atención de su benefactor con una idea o propuesta inusual, pero no exija una evaluación inmediata, simplemente distancia. Pensando en tu sugerencia, es muy probable que el benefactor la acepte.
En este par, trate de no fallar la confianza del otro, cumpla lo que prometió, no cancele repentinamente los planes y actividades conjuntos, hable de antemano sobre sus intenciones. Para emitir solicitudes directas, el benefactor debe tratar de ajustarse al beneficiario, mostrar buena voluntad, cuidar de él. La comodidad en estas situaciones se logra mediante el trabajo psicológico mutuo. El beneficiario debe tratar de no dramatizar demasiado los eventos en estas relaciones. Es mejor expresar sus emociones a través de un tercero que puede guiarlo lejos de las interpretaciones extremas y ofrecerle comodidad.
VV Gulenko, AV Molodtsev, “Introducción a la socionica”
Estas relaciones son asimétricas: la primera pareja se relaciona con la segunda, no de la misma manera que la última se relaciona con la primera. El primer socio, que se llama transmisor de solicitud o benefactor, mira al segundo socio, llamado beneficiario, como alguien que tiene un rango más bajo, lo que lo subestima. El segundo compañero, por el contrario, piensa que el otro socio es una persona interesante y significativa, sobreestimándolo al principio.
El beneficiario puede llegar a ser muy aficionado al benefactor y admirar su comportamiento, comportamiento, capacidad para hacer fácilmente aquello a lo que aspira el beneficiario, el estilo de sus pensamientos, su enfoque creativo. En presencia del benefactor, el beneficiario, sin saberlo, comienza a tratar de ganarse su favor, para complacerlo, por algunas razones desconocidas para sí mismo. Esto comienza con pequeñas cosas y luego progresa más y más. Por un lado, parece que el beneficiario está tratando de justificarse de alguna manera ante el benefactor.
Al mismo tiempo, hay algo en el comportamiento del benefactor que el beneficiario encuentra irritante. Esas características que el benefactor demuestra demostrativamente para atraer la atención y verse bien a la vista del público se filtran en el subconsciente del beneficiario y despiertan un vago deseo de eliminar las condiciones que hacen que el benefactor actúe de manera tan poco natural. El beneficiario también puede ignorar qué es exactamente lo que se supone que debe hacer. La solicitud emitida no es individual, sino de naturaleza social, es decir, abarca problemas de los grupos de personas a los que pertenece esta pareja.
De lado, las relaciones de beneficio se ven suaves y libres de conflictos. Iniciador de estas relaciones es casi siempre el benefactor. El beneficiario siente que en el fondo del benefactor está predispuesto positivamente hacia él. El benefactor trata de alentar y apoyar al beneficiario de cualquier manera posible. La retroalimentación recíproca solo ocurre en las etapas iniciales. Los intentos adicionales para establecer relaciones en igualdad de condiciones no tienen éxito, la conexión inversa no mejora. El benefactor, por desgracia, no oye al beneficiario. Como consecuencia de esto, el beneficiario se aleja e intenta mantener la distancia con el benefactor, a veces incluso puede comenzar a atacarlo por medio de su función base, que es mucho más débil en el benefactor. Por lo tanto, estas relaciones pueden denominarse relaciones de patrocinio / protección en ausencia de acción recíproca. Con el tiempo, el beneficiario puede comenzar a ignorar completamente al benefactor. Esto sucede cuando la solicitud se ha entendido completamente como social.
Wikisocion
Beneficio, o solicitud, es una relación asimétrica en la que el tipo con el estado más alto se llama benefactor (o transmisor de la solicitud) y el tipo con el estado más bajo se llama el beneficiario (o el destinatario de la solicitud). Por lo general, se está produciendo algún tipo de atracción inicial, aunque no siempre mutua (el beneficiario generalmente admirará las habilidades del benefactor a distancia), pero después de un tiempo, el benefactor se da cuenta de que está apoyando al beneficiario sin recibir nada a cambio, y comienza criticar al beneficiario por no retrasar su final de la relación (y así emitir una “solicitud”). Mientras tanto, el beneficiario está irritado porque el benefactor siente que tiene el derecho de interferir y tratar de moldear el comportamiento del beneficiario. Si se mantiene una distancia demasiado cercana, ambas partes finalmente se sentirán insatisfechas.
Si esta relación ocurre en un entorno laboral, el beneficiario se esforzará por ayudar al benefactor y cumplir con sus expectativas. Si el benefactor no le ofrece algunos elogios al beneficiario por su esfuerzo, el beneficiario se sentirá inadecuado, de manera similar al supervisado en una relación de supervisión. Sin embargo, un supervisor asumirá un papel de liderazgo más claro, dominando el intercambio, mientras que el beneficiario no siente la obligación de que el benefactor se quede una vez que sus contribuciones hayan sido menospreciadas. La superposición entre la primera función del beneficiario y la segunda función del benefactor también permite una relación más solidaria y menos competitiva que la supervisión (de hecho, todas las relaciones de repulsión tienen un mayor elemento de competencia).
Ekaterina Filatova “Arte de entenderte a ti mismo ya los demás”
Estas relaciones de auditoría son asimétricas. Un socio, el benefactor, activa la 4ª función débil del beneficiario. La buena retroalimentación no está aquí, ya que las dos funciones fuertes del beneficiario no afectan al benefactor.
Este mecanismo establece la naturaleza de las relaciones: todo lo que el beneficiario dice y hace, no parece tan significativo para el benefactor, mientras que el benefactor se percibe como una persona muy importante en la esfera de la segunda función del benefactor (es desde aquí que la solicitud se ha enviado). Es imposible no llevar a cabo la solicitud porque es recogida por la 4ta función débil del beneficiario que, por sí misma, no puede evaluar críticamente la información.
Un grupo de cuatro personas con un solo anillo de beneficio puede resolver de manera muy activa varios problemas creativos. Especialmente efectivo es un grupo de ocho personas, que incluye dos anillos paralelos y cuatro pares duales. Aquí todos los participantes se movilizan, lo que aumenta su actividad mental, pero al mismo tiempo no se cansan porque los duales se apoyan entre sí.
Eugene Gorenko, Vladimir Tolstikov, “La naturaleza del yo”
Estas son relaciones asimétricas. Uno de los socios es el transmisor de solicitud, el otro es el receptor de solicitud. El transmisor parece ser una persona admirable para el receptor. El receptor escucha con mucha atención lo que el transmisor le pide o requiere, incluso si es solo una sugerencia. El transmisor, al mismo tiempo, no presta mucha atención a las acciones y las palabras del receptor, aunque debemos tener en cuenta que no siempre es así. Aquí también debemos tener en cuenta el nivel social de los socios. Si el nivel del receptor es más alto que el del transmisor, entonces es posible un contacto mutuo muy fructífero.
Descripciones de la nueva psicología ₪₪₪
Homoverted – asimétrico – arrítmico
Estas relaciones son asimétricas. Un socio, llamado Benefactor, está siempre en una posición más favorable con respecto al otro socio que se conoce como Beneficiario.
El Beneficiario piensa en el Benefactor como una persona interesante y significativa, generalmente sobre evaluándolos al principio. El Beneficiario puede sentirse impresionado y encantado por el comportamiento, los modales, los pensamientos y la capacidad de su pareja para lidiar fácilmente con las cosas que el Beneficiario concibe como complicadas. Cuando los socios están juntos, el Beneficiario involuntariamente comienza a congraciarse con el Benefactor, tratando de complacerlos sin ninguna razón obvia. En el peor de los casos, esto comienza con cosas pequeñas y luego se vuelve más grande hasta que el Beneficiario se da cuenta de la estupidez de su situación.
El Beneficiario puede ver la debilidad del Benefactor, deseando ayudar a su pareja a fortalecerse. Debido a que el punto más fuerte del Beneficiario es el punto débil e inconsciente del Benefactor, el Beneficiario está convencido de que puede ayudar. Sin embargo, cuando el Beneficiario trata de ayudar, el Benefactor generalmente rechaza la ayuda sin ninguna buena explicación. El Beneficiario generalmente escucha cada palabra que dice el Beneficiario, pero no hay comentarios, el Beneficiario no puede escuchar al Beneficiario. Esto puede ser a veces desagradable e incluso irritante para el Beneficiario.
El Benefactor acepta al Beneficiario como alguien que tiene un rango o posición social más bajo y, a menudo, lo subestima al principio. La razón de esto es que el Benefactor siente que el Beneficiario necesita algo de ellos, algo especial que solo el Benefactor puede proporcionar. Por lo tanto, el Benefactor se encuentra naturalmente en una posición avanzada con respecto al Beneficiario, pero al mismo tiempo está dispuesto a alentar y cuidar al Beneficiario.
Las relaciones de beneficio pueden aparecer uniformes y libres de conflictos. Usualmente es el Benefactor quien inicia el contacto. Los socios pueden incluso sentir algún tipo de conexión espiritual entre ellos. Sin embargo, las relaciones duran solo mientras el Benefactor tenga algo que dar y el Beneficiario lo necesite. Si esta condición principal ya no se cumple, las relaciones entran en una etapa bastante desagradable de su desarrollo. El Beneficiario puede comenzar a ignorar completamente al Benefactor o puede comenzar a acentuar demasiada incapacidad de los Benefactores, provocando argumentos y disputas. Finalmente, cuando el Benefactor se encuentra en una posición superior al Beneficiario, puede funcionar bastante bien, ¡pero no cuando es al revés!