Consejo de carrera: Estoy en una situación difícil. ¿Qué tengo que hacer?

Answer 1

Buen problema para tener! Puedo intentar responder esta pregunta ya que he pasado de Business Consulting a Big Data Analytics en los últimos 3 años.

Confía en mí, muchos pasarán por este síndrome impostor o “fingen hasta que lo logres”. En mi opinión, está bien siempre que asuma la responsabilidad de sus acciones.

La analítica es un campo vasto e involucra muchos puntos de contacto para convertir datos en información y visión en acción. Conozca sus fortalezas y debilidades en esta cadena de valor y rodéese de personas más inteligentes que usted que puedan ayudarlo a compensar sus debilidades. Y una última cosa, seguir aprendiendo !!! No hay excusa para no aprender con tantas opciones para aprender en el trabajo y en línea con contenido de calidad como Coursera, Khan academy, Udacity, etc.

¡La analítica es mucho más que una jerga estadística! Las empresas no se entusiasmarán con los datos en bruto o el valor de P. Necesitan a alguien que pueda conectar los puntos y convertir los datos en dólares y el valor ‘p’ en ganancias. Todo lo mejor.

Answer 2

Hay 2 preguntas para decidir en función de la prioridad.

Prioridad 1 – ¿Quieres hacerlo? ¿Está interesado en emprender este nuevo proyecto?

¿Prioridad 2? ¿Eres capaz de asumir estos nuevos proyectos?

Si la respuesta es SÍ a ambos, adelante. Si al menos una de estas respuestas es NO, no lo hagas

Los gerentes siempre te empujarán la línea adicional porque también muestra su iniciativa. En el momento en que perciban el éxito potencial, lo impulsarán Depende de usted dibujar su línea. Su interés no debería convertirse en un punto de dolor para usted.

Answer 3

¡Eso es genial! Ahora es tu momento de brillar. Haga un buen trabajo y recuerde este día, es como se siente poder usar sus habilidades para ayudar a su compañía. El foco está en ti, y es bueno.

Un día lo arruinarás y se te pedirá que expliques lo que le pasó a tus líderes y necesitarás levantarte y aceptar el centro de atención también.

En términos de consejos específicos por ahora, eso se reduce a la cultura de su compañía. Normalmente una mezcla de humildad con orgullo obvio sería el camino a seguir. Su gerente debe ser capaz de guiarlo.

Los análisis pueden y deben hacer una gran diferencia para las empresas. Estarás en esta situación otra vez. Si realmente no puedes sentirte cómodo con él, entonces busca un compañero para que forme un equipo, quizás tu gerente. Luego haz que hagan todas las presentaciones.

Answer 4

¿Pedir ayuda?

A la gente le encanta cuando te interesas en algo. Sé honesto, dile al equipo que sabes lo básico y que estás dispuesto a trabajar duro como todos los demás. Roma no fue construida en un día ni tampoco internet.