Los miembros del equipo son activos difíciles de gestionar. A veces, alguien puede parecer bien desde el exterior. Pero en el interior, pueden estar luchando con problemas. Y puede que les resulte difícil comunicar estos problemas con usted. Mientras tanto sigues asumiendo que las cosas están bien. Entonces, un buen día, el empleado se va. Y te preguntas qué pasó.
Por eso es importante mantener de forma proactiva una dinámica de equipo saludable y encontrar maneras de mantener a los miembros motivados. Esta es la forma más concertada de retener a las personas y alcanzar sus objetivos colectivos.
Establecer expectativas claras
Parece algo básico, pero muchos gerentes hacen un mal trabajo de comunicar lo que esperan de los miembros de su equipo. Pero al mismo tiempo, también pueden ser exigentes con los resultados.
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¿Lo que pasa? El miembro del equipo está trabajando duro sin un objetivo claro en mente. Esta es una receta para la frustración. Todo el mundo necesita un objetivo. Establezca metas claras para los miembros de su equipo. Hágales saber lo que se espera de ellos.
Capacite a su gente para trabajar sin cuellos de botella
No se convierta en un obstáculo al convertirse en el aprobador de cada plan. Dales la libertad
Reconocer al equipo por su trabajo.
Muchos gerentes son rápidos para extraer trabajo de su gente pero son lentos para dar reconocimiento. Si un trabajo se ha hecho bien, felicite al equipo. Si hay un éxito o un hito importante, trate al equipo eliminándolos.
No jugar favoritos
Todos tienen un miembro del equipo que más les gusta. Quizás es porque trabajan más duro o son más confiables. Quizás pueda ser porque sentimos que son como nosotros. Pero, en tu mejor interés, deja que esta afición permanezca dentro de ti.
No lo expreses demasiado y no lo hagas obvio. Puede hacer que otros miembros del equipo se sientan inseguros y crear luchas de poder innecesarias en el equipo.
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