Para mí, es una cuestión de formulación de estrategias y práctica disciplinada.
Me gusta compartir algunos enfoques prácticos con ustedes:
Antes de hablar, siempre procure tener un marco estratégico en su cabeza, preguntándose [¡recuerde, nuestra velocidad mental es mucho más rápida que la velocidad de nuestra lengua!]:
- ¿Cuál es mi objetivo previsto? ¿O qué quiere de mí el receptor o la audiencia?
- ¿Cuál es la mejor manera de ponerlo a través de ellos?
Hay muchas formas de transmitir o explicar “información” o “idea”, ya que “información” / “idea”, aprovechando mi amplia experiencia en consultoría de estrategia y coaching de rendimiento, puede organizarse de la siguiente manera:
- ¿Donarías a un extraño a través de PayPal?
- Un amigo se puso coqueto conmigo en WhatsApp. Mi esposo leyó nuestros chats y me maltrató por no bloquear al chico. Tenía ojos negros, una mandíbula hinchada y múltiples moretones. Necesitaba atención médica. ¿Merecía ser abusada?
- Un chico es super inteligente pero es un gilipollas. El otro tipo es mudo como una roca pero agradable como el infierno. ¿Con cuál te sentarías al lado de la clase y serías amigo?
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- Cogí a mi papá viendo porno y estoy muy molesto desde entonces. ¿Qué tengo que hacer?
- listado o enumeración;
- actual;
- definición;
- clasificación
- proceso;
- cronológico;
- comparar y contrastar;
- Orden de importancia;
- secuencia;
- espacial;
- causa y efecto;
- solución del problema;
Por ejemplo, cuando se explica algo que es un listado o enumeración, el marco estratégico que se tiene en la cabeza es usar una secuencia numérica para explicar la información.
Si es un proceso que está explicando, sabe muy bien que un proceso siempre involucra etapas o pasos, en una secuencia.
Es decir, hay un punto de inicio, un punto final y una ruta de desarrollo de los puntos de transición intermedios.
Con tal marco estratégico en la mente, su camino explicativo simplemente sigue la secuencia.
¿Este enfoque tiene sentido para usted?