Posiblemente, para obtener cómo te acercas a tu respuesta. Considere si el tema es relevante para la estrategia de la organización. Se pueden sugerir al menos dos enfoques posibles;
- Una descripción clara de sus hipótesis y conclusiones.
- Un comentario proactivo de cómo se pueden utilizar sus hallazgos para promover los objetivos, etc. (¡Pero no es suficiente para que puedan usarlo sin usted!)
Tuve una entrevista de trabajo e indiqué desarrollos estratégicos para la organización. Cuando el presidente de la entrevista (la persona más importante de la organización) me pidió que describiera mi respuesta fue “Es comercial confidencial”.
Después de mi cita, presenté una de dos o tres posibilidades y mis colegas lo desarrollaron como un nuevo producto en su mercado.
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