Responderé a su pregunta en base a lo que sé de estar en el mundo corporativo por 4 años. ¿Bueno?
Depende de la razón en cuanto a la necesidad de confrontar a su empleador. Además, por empleador, asumí que lo que quería decir es a través de su supervisor.
Para situaciones que involucran integridad, sí, debe hablar con su supervisor al respecto (confrontar es demasiado agudo en el mundo corporativo). ¿Por qué? Porque la creencia compartida es crucial para la motivación y retención de un empleado más que el salario, los beneficios y otros beneficios. Su supervisor tiene que conocer los hechos y el problema para poder abordar el problema y mitigar la brecha.
No hay nada de malo en hablar con su empleador para asuntos que involucren o comprometan sus derechos y beneficios. En Filipinas, por ejemplo, eso se ha aclarado en la legislación laboral y está garantizado por la Constitución.
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Me suscribo a la opinión de que lo importante para iniciar una conversación con su supervisor sobre asuntos relacionados es que debe haber una solución. Usted habla con el empleador para abordar un problema, por lo que requiere una solución y realiza un seguimiento para verificar si los elementos de acción presentados inicialmente se tomaron o no. “Comienza con un final en mente”
Además, creo que es importante discernir cuáles son las cosas sobre las que se debe actuar y las que no son realmente cruciales a menos que se vuelvan insalubres para todos los demás en el equipo.
Al final del día, la dinámica del equipo es importante para que un equipo funcione y eso requiere una comunicación activa.
Una vez más, no hay nada de malo en hablar con su empleador.