Sí, siempre hay una diferencia entre los líderes porque todas las personas son diferentes, y no solo por género.
Si tomamos el aspecto de género, los hombres son diferentes de las mujeres en sus valores, o los perfiles de valor, como dicen los investigadores. En consecuencia, algunas profesiones están dominadas por un género en particular, y eso puede ser un factor decisivo en la selección del liderazgo.
La mayoría de las posiciones de liderazgo son compatibles con los valores de poder y logro y promueven el logro de las metas representadas por esos valores. Al mismo tiempo, los individuos en posiciones de liderazgo a menudo atribuyen poca importancia a los valores de benevolencia y universalismo. Sin embargo, esos valores de auto-trascendencia (benevolencia y universalismo) son más importantes para las mujeres. Debido a esta contradicción, las mujeres pueden llegar a ser líderes más débiles incluso en ocupaciones dominadas por mujeres, mientras que esos valores particulares pueden ser cruciales en ciertos entornos.
Se observan diferencias similares en los perfiles de valor entre las diferentes nacionalidades.
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La relación entre el género, los valores y el entorno laboral no es lineal y unidireccional, pero es estadísticamente significativa. Eso no infiere que no haya buenas líderes femeninas (o líderes que sean de una cierta etnia o raza).
Desafortunadamente, la política de la oficina y la “política de diversidad de la fuerza laboral” sin sentido dictan algunas de las decisiones que resultan en una mala selección de liderazgo.
En Collectiver, hemos creado una herramienta que ayuda a medir la congruencia individual de los perfiles de valor personal con los del equipo. Si esto es algo que le interesa como especialista en liderazgo u OD, avíseme.