Mi gerente me dice que haga algo que no tiene sentido para mí. ¿Cómo puedo preguntar por qué de una manera educada para entender mejor la situación?

Answer 1

Di esto.

Oye, (nombre del gerente) Sé que me acaba de dar esta tarea o tarea, y quiero asegurarme de que lo haré correctamente y de la manera más eficiente posible, estoy buscando una pequeña aclaración al respecto. aunque. ¿Puedes darme una mejor comprensión de x, así que sé que estoy completando esto de la manera correcta?

Descubrí que, mientras la gente sepa por qué les está haciendo más preguntas, estará encantada de explicárselo. Es cuando no les dejas saber por qué sucede cuando te enfrentas a desafiar a su autoridad o cuando intentas decir que lo que te piden que hagas está fuera de lugar.

Asegúrese de usar la palabra “porque” cuando solicite una explicación. Es 80% más probable que las personas le den lo que quiere cuando usa esa palabra después de una pregunta.

¡Espero que esto ayude!

Samuel Cook

Answer 2

Los gerentes a menudo pasan las directivas que se dan desde arriba; ¡No asumas que están de acuerdo, tampoco!

Simplemente sugiera su mejora. El gerente probablemente escuchará si eres educado, y si creen que vale la pena, cambiarán su orden por ti. Esto también le da crédito por ser una persona reflexiva.

Oh! ¿No tuviste una mejor idea?
¿Pensaste que lo de ellos no tenía sentido?

Entonces (a menos que sea ilegal, injusto o no ético) simplemente haz lo que te dijeron, por estupido que te parezca.

No es tu compañía, ¿o sí?

Answer 3

Si quiere decir que no está seguro de cómo hacer lo que el gerente le está pidiendo que haga, necesita pedirle más instrucciones. Puedes decir: “Genial, me gustaría hacer eso. Pero no estoy seguro de entender todo lo que debería. ¿Podrías aclararlo otra vez?

Si quiere decir que está cuestionando la razón por la que él quiere que se haga, y no es peligroso ni ilegal, no se preocupe. Solo haz lo que te pida. A medida que ganes experiencia, la razón puede volverse aparente.

Answer 4

Querido amigo,

Solía ​​suceder conmigo, en la medida en que empecé a rehusarme a hacerlo sin rodeos y le dije que tenía mis reservas haciendo una tarea particular. Un buen día, llamó a una reunión individual y me pidió que explicara mi lado.

Le expliqué que las cosas que él quería que se hicieran no tenían sentido y no tenían utilidad para nuestro departamento. Aceptó al instante y también agradeció que entendiera mi trabajo completamente e hice lo mismo con total integridad.

Luego explicó la situación, es una persona que no hace lo correcto sino lo que se requiere. Aquí, la alta gerencia quería que las cosas se hicieran de una manera específica y no tuvo la oportunidad suficiente para mantener nuestro punto de vista por lo tanto, hasta que no tuvo esa oportunidad, él quería que continuáramos. Así que básicamente jugó seguro y esto no solo lo ayudó a él, sino también al equipo. Debido a que solía luchar por nuestros puntos más adelante, explicando todo con resultados a la gerencia, esa tarea específica no produjo el resultado deseado y debe realizarse de manera específica. Su método tomó tiempo para ordenar las cosas y tampoco siempre fue exitoso, pero la gerencia no pudo ni él ni nosotros de ninguna manera.

Mi consejo es seguir el mismo ejemplo: explíquele sus razones con cortesía, explique todo sobre los pros y los contras y sobre cómo podría tener que hacer que pasen horas extras por detrás de un trabajo que podría no dar frutos al final. También entienda su punto de vista, debe haber alguna razón que lo obligue a hacerlo.

Solo si, él es un completo tonto, lo haría sin ninguna razón y no podrá dar ninguna razón válida como mi jefe anterior. Espero que ese no sea el caso aquí.

Buena suerte.

Answer 5

Una pregunta muy relevante y frecuente en el lugar de trabajo. Al principio de mi carrera, cuando era ecologista, tenía un mecanógrafo que se negaba a enviar cartas en inglés que no tuvieran sentido para ella. Ella tenía una regla: si no tiene sentido para mí, no la estoy enviando. Ella debe haber salvado a nuestra compañía toneladas de vergüenza.

No es una mala idea decir primero, haré lo que me digas que haga. Pero me gustaría entender por qué lo hacemos para asegurarnos de que se logre su propósito. Creo que muestra inteligencia y gran interés en alcanzar los objetivos de la empresa.