Cómo manejar una solicitud de referencia para alguien con quien no se siente cómodo dándole una referencia a

Answer 1

A menudo es bastante útil dar una referencia que incluya fortalezas y debilidades de tal manera que dé una opinión honesta y permita que el posible nuevo empleador tome una decisión informada.

Por ejemplo, proporcioné una referencia para un ex empleado al que se había despedido porque no tenía las habilidades o la iniciativa para el trabajo complejo para el que estaban empleados. En una posición diferente, podrían haber estado bien. Al darles una referencia, los recomendé como un gran jugador de equipo y dije que la gente disfrutaba trabajar con ellos, todo lo cual era cierto. También dije que el rol era desafiante porque necesitaban supervisión adicional y desarrollo de habilidades en algunas áreas. Sentí que el papel era más complejo de lo que estaban listos en ese momento. Resultó que la nueva posición que estaban solicitando era un trabajo de nivel de entrada con mucha supervisión y alcance de desarrollo, por lo que la honestidad acerca de las fortalezas y debilidades funcionó a favor del empleado.

En el caso de su ingeniero, tal vez sería acertado decir que eran ingenieros de software brillantes (y por qué), pero también decir que fue un desafío trabajar con ellos debido a la impredecibilidad en sus horas de trabajo o la comunicación sobre el tiempo libre ( Descríbelo en términos de comportamiento, no de actitud). Si el trabajo que están solicitando no depende de horas de trabajo estables o de comunicación, entonces eso podría estar bien. En cualquier caso, usted ha identificado las áreas que un posible empleador podría necesitar para apoyar o desarrollar.

• Recuerde que no está bien divulgar el estado de salud de alguien. Tampoco es prudente “diagnosticar” a alguien si usted no es su profesional de la salud. Hable sobre el comportamiento y manténgase alejado de la actitud, la motivación, el bienestar o el estado de salud.
• Si es el empleado el que solicita la referencia, sea honesto sobre lo que diría para que no se sienta menoscabado. Si puede ser constructivo y honesto con ellos sobre sus fortalezas y desafíos, puede hacer lo mismo en una referencia. Si no puede decírselo directamente a ellos, entonces es mejor decirles que prefiere no proporcionar una referencia.

Answer 2

Actualización: Terminé sin necesidad de dar una referencia, como resultó, así que mi ansiedad fue en vano.

Lo que es mucho más interesante es ver las suposiciones de la gente sobre esto. En realidad me llevé muy bien con este desarrollador, quien, no importa, era mujer. Éramos amables, no cercanos, pero la conocía un poco fuera de las horas de trabajo. Eventualmente, la depresión y el aislamiento se convirtieron en su MO Pero para aclarar, no es por eso que cuestiono recomendar. su.

La razón, más allá de cualquiera, cuestioné la referencia fue que una vez que ella ya no estaba comprometida con el trabajo, se cerró. Su productividad se redujo drásticamente, comenzó a quejarme constantemente porque pensaba que yo la favorecería, y luego renunció bruscamente sin siquiera encontrar un nuevo trabajo. Estaba molesta porque, como la desarrolladora junior en el equipo, tenía que hacer correcciones de errores básicos, como todos los demás, que odiaba, pero también tenía 25 años y solo en su segundo trabajo fuera de la universidad. Ella era de la opinión de que debería ser elevada a liderar después de solo 8 meses. Sinceramente, si solo hubiera seguido mi recomendación y lo hubiera demorado un poco más, se habría mudado dos meses más tarde cuando despedimos a dos desarrolladores de alto nivel por una gran incompetencia, algo en lo que no podía confiar era probable cuando acudió a mí para quejarme repetidamente. no gustándole sus tareas. Y esto ni siquiera comienza a abordar el impacto de incorporar a una nueva persona tan pronto como sea posible, pérdida de productividad, etc.

Básicamente, dejando de lado las habilidades, no podría recomendarla con buena conciencia, sabiendo que es muy posible que arruine a otra persona de la misma manera que a mi equipo. Buena persona, talentoso, pero en general un mal empleado.

Answer 3

Aguantarse. Hazlo. Sal de tu zona de confort. Así es como te volverás más fuerte mentalmente, hazte un favor, simplemente hazlo, haz lo que sea y no hagas creer que todo tiene que seguir tu camino. Si es dificil A veces, hacer lo que se supone que debes hacer es difícil, pero debes hacerlo de todos modos. ¿Qué es lo peor que podría pasar? No veo por qué debes evitar esto? Enfrente sus problemas de manera que no tenga que ocultarse cada vez que suceda. Tratar con él. Es saludable. Siéntete orgulloso;)

Answer 4

Muy simple, les dices la verdad, “en tu opinión”.

Usted dice que el candidato es técnicamente sólido y brillante en su oficio. Sin embargo, por muy bueno que sea, también es muy poco confiable y tiende a carecer de habilidades con las personas que hacen que sea difícil trabajar con él.

¿Como es que? ¡¡De nada!! 🙂

Answer 5

Debes una referencia, realmente creo. Puede que no quieras, pero es lo correcto.

Este fue un trabajador brillante. Que el trabajador haya sido despedido de otros trabajos no es relevante para su referencia. Los problemas emocionales no son cuantificables ya que, creo, no tienen las credenciales para hacerlo. Todo lo que debe hacer es una referencia breve y objetiva de las fechas en que trabajó el empleado y que su producto de trabajo fue brillante.

Solo necesita declarar los hechos, no su juicio o sus creencias. Creo que un empleado que es brillante tiene mucho derecho al mínimo de respeto al declararlo a un posible empleador. Que no haya trabajado bien contigo no significa que no vaya a trabajar bien con otra persona.

Déjalo ir. Hacer lo correcto.

Answer 6

“Lo siento, pero debido a algunas experiencias personales desagradables al dar referencias escritas, ya no las proporciono”.