Siempre sea honesto con sus socios comerciales acerca de su inseguridad porque a veces las críticas severas pueden ser la mejor solución para una idea fallida. Sin embargo, en el caso de que sus planes no estén en línea con permanecer en el inicio, intente hacer que su trabajo valga la pena, por ejemplo, solicite una compra de 50/50, lo que significa liberar la mitad de su capital en la empresa (si cree que es un negocio en quiebra) y pídale que lo compre de esa mitad y retenga la otra mitad porque entonces siempre puede volver a visitar a la compañía como accionista y más o menos como asociado para que no corte sus lazos con el negocio y Si por alguna razón el negocio despega, todavía puede beneficiarse. Pero antes de hacer esto, pida una opinión de un tercero que no sea bastardo, preferiblemente un extraño y cuando le pida su opinión sobre el estado de la empresa, no se asocie con el negocio, por lo que no se verá presionado y será completamente honesto al respecto. negocio. Espero que alguno de estos te ayude.
Startups: ¿Cómo puedo dejar de trabajar en mi propio inicio?
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No renuncies, haz cambios. Cualquier negocio se encuentra con obstáculos. Aprende a resolverlo. Pida ayuda a un acelerador o experto local. Quizás exista una solución simple para aumentar la capitalización y vender su negocio.
Bueno, hay pocas razones para seguir trabajando en un producto como este. Es mejor salir cuando la marcha es buena.
Usted puede simplemente alejarse. Después de todo, tú eres tu propio jefe.
También puede hablar con su socio comercial para salir, incluyendo una estrategia para encontrar un reemplazo para usted.
Es tan importante dejarlo ir como comenzar a trabajar en tu idea en un inicio. Debes decirle esto directamente a tu co-fundador junto con mostrarle los resultados de tu trabajo de años anteriores. Buena suerte !!!
Simplemente dile que no estás interesado. Tienes tantos días en tu vida y no puedes pasar los últimos días de tu vida haciendo algo en lo que la pasión se ha ido.
Terminarás haciendo un daño a ti y a tu pareja.
Hice esto hace un par de años. Acabo de decir que, en mi opinión, no tenía sentido continuar. Mi cofundador se sintió bastante aliviado, él sentía lo mismo, pero estaba tratando de mantener una fachada de dar ** t. Cerramos el negocio bastante rápido.
¿Por qué no le haces esa misma pregunta a tu co-fundador? ¿No lo resumiste bastante bien?
“Realmente no sé cómo decirte esto, teniendo en cuenta que ha sido todo un viaje, pero …”
Solo tiene que decirle ‘amigo, no tenemos clientes, no tenemos presupuesto para comercializar a los potenciales y tengo facturas que pagar’
Tuve casi la misma discusión con la mía y terminamos cerrando la empresa. No puedes vivir cuando no tienes ingresos.
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