Tiene una fecha límite para el proyecto y sabe que la idea / enfoque sugerido por su gerente no va a funcionar. ¿Cómo se lo explicaría a un gerente que no está de acuerdo / escucha su enfoque?

Si él no está de acuerdo / escucha mi enfoque, ¿no lo he explicado ya?

Sólo hay dos opciones.

  • Haz lo que se te dice, luego de fracasar sugerir el enfoque alternativo.
  • Utilice el enfoque alternativo. Espero que los resultados impresionantes hagan que pedir perdón sea más fácil que pedir permiso.

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